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Curso

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Certificado

Costo

25.00 USD

Activación

Inmediata

Evaluaciones

Presentación

Contenido del Curso

Para ser altamente competitivos y garantizar la rentabilidad de una empresa se requiere planificación, y la estrategia es el plan maestro para que una empresa logre el éxito, destacando de sus competidores en el mercado y fidelizando a sus clientes.

Aprende paso a paso a elaborar estrategias útiles para tu empresa o emprendimiento, diseñando la misión, visión y los valores imperativos a tu gestión. Mediante nuestra modalidad de aprendizaje e-learning comprenderás conceptos y planteamientos de estrategias competitivas según Michael Porter, el máximo exponente del tema, conociendo y aplicando estrategias bien planificadas en etapas de ejecución.

Cada módulo de este curso en línea cuenta con lecturas en formato PDF, contenidos interactivos, videos y podcasts para enseñarte a identificar las ventajas competitivas de tu negocio, partiendo de las premisas ¿dónde estamos?, ¿hacia dónde vamos? y ¿cómo llegamos hasta allí? Superando las evaluaciones de cada lección, completaras el proceso de actualización profesional al descargar tu Certificado Digital de aprendizaje.

Dirigido a

Directores, gerentes y profesionales responsables de diseñar estrategias de negocio, estrategias de ventas y estrategias comerciales.

Objetivos

  • Proporcionar conceptos básicos de la estrategia gerencial y el planteamiento de Michael Porter sobre las estrategias competitivas.
  • Entender el proceso de planificación estratégica, los aspectos permanentes y semipermanentes. Estrategias y etapas.
  • Comprenderla importancia de la Misión, la Visión y los Valores en las estrategias empresariales.
  • Aprender a realizar un diagnóstico organizacional, saber realizar la FODA y saber determinar  las ventajas competitivas.
  • Conocer los modelos estratégicos, el modelo de Michael Porter y las 5 fuerzas, el modelo de Boston Consulting Group, y la matriz de Ansoff.
  • Caso de estrategias exitosas: Southwest Airlines, Zappos y Starbucks.

El curso de Estrategia Gerencial está estructurado en seis materias. Cada una de gran importancia y pensadas secuencialmente, de manera que los conceptos y aprendizajes de la primera parte se apliquen en la comprensión de las materias siguientes.

Pénsum

Proceso
  • Proceso de planificación.
  • Aspectos permanentes y semipermanentes de la planificación estratégica.
  • Definir estrategias.
  • Etapas.
Misión-Visión
  • Definiciones.
  • Impactos.
  • Ejemplos corporativos de misión y visión.
Valores
  • Definición.
  • Valores núcleo.
  • Vivimos los valores y los convertimos en historias.
  • La importancia de los valores.
Diagnóstico
  • DOFA.
  • La ventaja competitiva.
  • Diagnóstico amplio.
Modelos para competir
  • Michael Porter.
  • Boston Consulting Group.
  • Matriz de Anssof, estrategias para el crecimiento.
  • Definir Macroestrategias.
Estrategias segmentadas y diferenciadas
  • Southwest Airlines, su estrategia el servicio.
  • Zappos, la inspiración al servicio del cliente.
  • Starbucks, la experiencia del café.

Duración

8 Horas / Habilitado por 30 días continuos

Evaluaciones

6 evaluaciones de materia y 1 evaluación final de módulo

Recursos

10 archivos (1 h 37 min 57 s) 10 archivos 5 archivos (6 min 29 s) 2 interactivos

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